De opdracht voor deze vervolgrenovatie is definitief gegund aan bouwbedrijf Heijmans. Met deze renovatie blijft de Koninginnensluis ook in de toekomst betrouwbaar en veilig.
Samenwerken volgens tweefasenaanpak
Rijkswaterstaat en Heijmans gaan samenwerken volgens de tweefasenaanpak. In de eerste fase, de voorbereidingsfase, maken Rijkswaterstaat en Heijmans samen het ontwerp, waarbij onzekerheden zoveel mogelijk worden weggenomen. Deze fase duurt ongeveer 1,5 jaar. Op basis van het ontwerp wordt de definitieve prijs overeengekomen. Daarbij hoort een risicoprofiel voor de realisatiefase dat voor beide partijen acceptabel is. In de tweede fase, de realisatiefase, wordt het werk daadwerkelijk uitgevoerd. De tweede fase start naar verwachting medio 2025.
Omdat een goede samenwerking een belangrijke voorwaarde is voor werken volgens de tweefasenaanpak, was bij de aanbesteding veel aandacht voor samenwerking. Belangrijke criteria waren onder andere het plan van aanpak voor de optimale verhouding tussen prijs en kwaliteit in de voorbereidingsfase en realisatiefase, de tarievenstaat en CO2-reductie. Heijmans had de beste mix van scores op de criteria.
Samen aan de slag
Ivèns Krist, Projectmanager Rijkswaterstaat:
“ Leren, ontwikkelen èn branchebreed met elkaar delen is essentieel in de projectenwereld en helemaal bij deze opdracht, met de tweefasen- en portfolio-aanpak. Ik kijk ernaar uit om samen met Heijmans dit project tot een succes te maken. We gaan leren en ontwikkelen; waarbij thema’s duurzaamheid en veiligheid als rode draden door het project lopen, met de kans om daar samen op voort te borduren bij de herhalingsopdracht. Onze opgedane leerervaringen vanuit de tweefasenaanpak bij de Renovatie Prinses Marijkesluis komen hierbij van pas.”
Ehsan Mobareky Zadeh, Projectmanager Heijmans Infra:
“ Ik ben ervan overtuigd dat de tweefasenaanpak zal leiden tot een efficiënte en gebalanceerde samenwerking tussen RWS en Heijmans. Het contract stelt ons in staat om optimaal te profiteren van elkaars kennis en kunde, waardoor we fase 1 (ontwerp) en fase 2 (realisatie) succesvol kunnen doorlopen en afronden.”
Portfolio-aanpak
In het contract is de mogelijkheid opgenomen om na de voorbereidingsfase van de Koninginnensluis ook het ontwerp en uitvoering van de Houtribsluis door Heijmans uit te laten voeren. Dezelfde aannemer voert zo vergelijkbare projecten herhaald, na elkaar, uit. Dit heet een portfolio-aanpak. Rijkswaterstaat wil met deze aanpak bedrijven stimuleren om te innoveren en te verduurzamen. Naast innovatie en duurzaamheid heeft de portfolio-aanpak ook andere voordelen zoals kennisdeling en een efficiënte uitvoering van de projecten en projectteams die op elkaar ingespeeld zijn.
Het programma ‘Op weg naar een vitale sector’
Zowel de tweefasenaanpak als de portfolio-aanpak zijn maatregelen uit het transitieprogramma ‘Op weg naar een vitale infrasector’. Daarin werken marktpartijen en Rijkswaterstaat samen aan een sector die duurzaam en innovatief is, financieel gezond en waarin de risico’s die inherent zijn aan infraprojecten, goed worden beheerst.
De opgave Vervanging en Renovatie
De vervolgrenovatie van de Koninginnensluis is onderdeel van de opgave Vervanging en Renovatie van Rijkswaterstaat. Veel bruggen, tunnels, sluizen en viaducten stammen uit de jaren vijftig en zestig van de vorige eeuw. Hierdoor neemt de kans op storingen toe. Daarom laat Rijkswaterstaat ze nu versterken, vernieuwen of vervangen.
Over de Koninginnensluis
De Koninginnensluis is een belangrijke verbinding voor voornamelijk recreatievaart tussen het Merwedekanaal en de Lek. De Koninginnensluis is, net als de Emmabrug (ophaalbrug ten zuiden van de sluis) en de voormalige sluiswachterswoningen, een Rijksmonument. Het Merwedekanaal en de kades hebben een cultuurhistorische waarde. Rijkswaterstaat zorgt ervoor dat tijdens de renovatie de historie wordt gewaarborgd.