Terug

Klankbordgroep Markt en Assetmanagement

Rijkswaterstaat en de markt geven in de Klankbordgroep Markt en Assetmanagement (KGMAM) samen invulling aan assetmanagement en onderhoud. Hierbij zijn de kwaliteit van het onderhoud en het areaal, en het verhogen van productievermogen, werkplezier en trots in de onderhoudsmarkt leidend. In de KGMAM zijn Rijkswaterstaat, Bouwend Nederland, Techniek Nederland, de Vereniging van Waterbouwers, MKB INFRA en Cumela vertegenwoordigd.

 

Opdracht

Met de visie ‘Samenwerken in Onderhoud (SIO)’ als uitgangspunt werkt de Klankbordgroep Markt en Assetmanagement aan het inrichten, monitoren en aanscherpen van de samenwerking in onderhoud. Denk aan de (door)ontwikkeling van de RWS-onderhoudscontracten. De basisonderhoudscontracten (BOC’s) zijn op basis van deze samenwerking al in uitvoering.

 

Wat doen we?

De KGMAM richt zich op vijf sporen. Elk spoor kent minimaal twee trekkers: één van de markt en één van Rijkswaterstaat. Alle in deze sporen ontwikkelde producten dragen bij aan het realiseren van minimaal één van deze thema’s:

De vijf sporen van de KGMAM zijn:

Spoor 1: Nieuwe onderhoudscontracten

Opdracht: RWS-onderhoudscontracten (door)ontwikkelen die aansluiten bij de veranderthema’s 1 tot en met 6.

Spoor 2: Monitoring en evaluatie

Opdracht: als ketenpartners gezamenlijk de doorontwikkeling van de onderhoudscontracten uit het RWS-SIO-bestuursbesluit monitoren op de beoogde effecten voor Rijkswaterstaat én markt, trends signaleren en advies geven aan spoor 1.

Spoor 3: Gelijkwaardig samenwerken

Opdracht:

  • stimuleren van succesvolle vormen van ketensamenwerking binnen onderhoudscontracten in het eerste deel van de assetmanagementketen: van schouwer (opdrachtnemer) tot en met de assetmanager van de beheerder;
  • stimuleren van gewenste houding en gewenst gedrag.

Spoor 4: AM2.0 verbinden met de markt

Opdracht: actief spiegelen en klankborden over de uitvoeringsagenda assetmanagement van Rijkswaterstaat:

  • helderheid geven over de plannen en richting (van RWS naar markt);
  • voorbeelden aandragen (van markt naar RWS);
  • niet alleen zenden, maar ook willen ontvangen.

Spoor 5: Datagedreven assetmanagement

Opdracht:

  • succesvolle implementatie van datagedreven assetmanagement (DGAM) bij Rijkswaterstaat en marktpartijen;
  • marktpartijen en stakeholders die geen zitting hebben in de Community of Practice (CoP) DGAM betrekken bij de implementatie;
  • ondersteuning van de CoP DGAM.
 

Wie

  • Pieter Martijn Flamink BAM
  • Bart Welvaarts Dejongzuurmond (namens MKB Infra/Cumela)
  • Sophia van Bakel MKB Infra
  • Harry Wsse Bouwend Nederland
  • Wilhelm van Eeken BAM (namens Bouwend Nederland)
  • Mike Borst Bouwend Nederland
  • Marco de Jong Vialis (namens TechniekNL)
  • Roel Lammers Heijmans (namens TechniekNL)
  • Jaap Stam Van den Herik (namens Vereniging van Waterbouwers)
  • Martijn Inpijn Van Oord (namens Vereniging van Waterbouwers)
  • Huub de Lange Rijkswaterstaat
  • Stephanie Schat Rijkswaterstaat
  • Peter Thomas Rijkswaterstaat
  • Marieke Schepers Rijkswaterstaat
  • Luca van Melick Rijkswaterstaat
  • Stijn Thenisse Rijkswaterstaat
  • Ron Beem Rijkswaterstaat
  • Arnoud de Kruijf Rijkswaterstaat
  • Henry Borssenbroek Rijkswaterstaat
  • Maartje Smits Rijkswaterstaat
  • Bart Kassies Rijkswaterstaat
 

Contact

Voor meer informatie kun je contact opnemen met de secretaris: Peter Thomas via peter.thomas@rws.nl  of volg de KGMAM via deze site of LinkedIn.

 

 

Cookie-instellingen