De 7e SIO dag (Samenwerken In Onderhoud) stond in het teken van continu presteren en continu ontwikkelen – niet als slogan, maar als praktische zoektocht: hoe versnellen we de uitvoering zó dat het voor iedereen werkt?
Het was een bijzondere editie, want de Markt organiseerde deze SIO dag en heeft het programma bedacht. We staan samen voor een grote opgave: de productie moet verviervoudigen. Hoe realiseren we dat samen? Hoe blijft Rijkswaterstaat de opdrachtgever waar de markt graag mee samenwerkt? Tijdens de SIO-dag vertaalden we samen strategische keuzes naar oplossingen die morgen effect hebben. Waarbij het ervaren en inspireren in de ochtend naar toepassen en leren in de middag.
De markt leverde twee dagvoorzitters: Sophia van Bakel (Commercieel Directeur bij gebr. Van der Lee, namens MKB Infra) en Mireille de Goey (Programma manager bij Arcadis, namens NL Ingenieurs) en zij zetten meteen de toon. Open, enthousiast, betrokken en met oog voor de mens achter de functie. Ze hielden de dag in beweging, stelden scherpe vragen maar vooral: ze hielpen collega’s elkaar te vinden.
STP preview en keynote met impact
Marjolein van der Zandschulp (HID RWS) gaf inzicht in de reorganisatie bij RWS en de geplande bezuinigingen die eraan komen — en vooral in wat die betekenen voor de samenwerking met de markt. Daarna bracht keynote spreker Yousri Mandur de zaal terug naar de essentie: omarm het ongemak. Voordat je als organisatie kan veranderen moet je eerst het ongemak omarmen. Een perfect passende boodschap voor onze actualiteit.
We zien vandaag dat door gezamenlijk het ongemak/oncomfortabele te benoemen er daarna gesprekken worden gevoerd om stappen vooruit te komen. Ik hoop dat de deelnemers dit vast kunnen houden en hier een vervolg aan geven.
Mireille de Goey
Serious game: versnellen door vertragen
Een van de meest besproken onderdelen van de dag was de serious game. Deelnemers stapten in een versimpelde keten en ontdekten dat aannames, verkokering en kleine miscommunicaties grote invloed hebben op tempo en resultaat. De reflectie daarna bracht veel boven: van herkenbare frustraties tot onverwachte complimenten.
De bedoeling van vandaag is om de spanning in elkaars rol op te zoeken, zodat je meer begrip hebt voor elkaar. Dit hebben we met de serious game goed ondervonden.
Sophia van Bakel
Regiosessies: drie adviezen die vandaag al verschil kunnen maken
’s Middags gingen de deelnemers in de verschillende regio’s aan de slag met hun eigen praktijk. Via een korte analyse, een “safari” langs andere regio’s en een ronde van kruisbestuiving kwamen zij tot drie adviezen per regio: direct toepasbaar in lopende projecten en aanbestedingen. Geen grote plannen, maar concrete stappen. De adviezen zullen ook met pDG Patricia Zorko gedeeld worden.
Hot seat & stokje naar Han
In de plenaire terugblik deelden regio’s hun belangrijkste observatie en eerste vervolgstap. Een moment waarin duidelijk werd dat versnellen echt begint bij: elkaar begrijpen, lef tonen om anders te werken en blijven luisteren. Daarna droegen Sophia en Mireille het organisatie-stokje over aan Han Koolen, de nieuwe programmamanager van SIO.
Samen doorbouwen
De SIO dag liet zien wat er kan gebeuren als mensen elkaar willen vinden. Samen de productie versnellen en verbeteren is geen technische of contractuele opgave, maar een relationele. En met de adviezen, intenties en nieuwe verbindingen die vandaag ontstonden, is die beweging al begonnen.