De KGMAM is onderdeel van de Taskforce Infrastructuur.
De KGMAM ontstond vier jaar geleden, toen de nadruk bij Rijkswaterstaat en de sector verschoof van nieuwbouw naar vernieuwing en onderhoud. De verouderende infrastructuur, ander gebruik en schaarsere productiecapaciteit versterkte de behoefte om samen te sturen op assetmanagement. Marktpartijen en Rijkswaterstaat besloten hun krachten te bundelen in een klankbordgroep die niet alleen meekijkt, maar ook meedenkt en mede vormgeeft. “Het uitgangspunt is simpel,” zegt Pieter-Martijn Flamink, directeur bij BAM Infra. “Niet het contract staat centraal, maar de opgave die we samen moeten realiseren. Als je die opgave centraal zet, kom je samen tot betere oplossingen die productie, innovatie en samenwerking stimuleren.”
Cultuurverandering in de praktijk
Een concrete aanpak vraagt om meer dan vergaderen. Het gaat om een cultuurverandering met openheid, vertrouwen en het lef om kennis te delen. Dat is niet vanzelfsprekend. Bedrijven hebben hun eigen belangen en agenda’s, en soms schuurt dat. Toch vindt Henry Bossenbroek, voormalig District hoofd in Oost-Nederland bij Rijkswaterstaat en één van de regio vertegenwoordigers in de klankbordgroep, dat juist de kracht van de groep. “Door open en transparant samen te werken, kun je verwachtingen beter managen. Dat helpt om vertrouwen op te bouwen. Spanning hoort erbij, maar als je die erkent en benut kom je tot betere oplossingen.”
Van visie naar resultaat
it leidt tot concrete resultaten. De KGMAM ontwikkelde visies zoals Samen Managen van de Onderhoudsbehoefte (SMOB) en praktische handreikingen, bijvoorbeeld over werken in enkelvoudige teams of verdiepen van samenwerking in assetmanagementprocessen. Dit zijn publicaties die direct toepasbaar zijn in projecten en zijn allemaal terug te vinden op de website van de Taskforce Infra. Ook in de praktijk zijn stappen gezet. Bijvoorbeeld de invoering van het BOC (Basisonderhoudscontract) en de opstart van de ROK’s (Raamovereenkomsten) die activiteiten bundelen en efficiënter maken. “ Het gaat niet altijd in één keer goed,” geeft Bossenbroek toe. “Maar zolang we blijven toetsen en zo nodig bereid zijn om aan te passen, zetten we stappen vooruit. Dat maakt het waardevol.”
Intensief en zeer nuttig
Deelnemen aan de klankbordgroep is intensief. Elke twee weken komen de vertegenwoordigers van Rijkswaterstaat en de markt samen. Dat kost tijd, vraagt inzet en betekent dat je soms stevig moet doorpakken. Toch is er nog steeds veel bereidheid om mee te doen. “Die betrokkenheid blijft alleen als er ook echt vooruitgang is,” zegt Huub de Lange, strategisch adviseur Marktrelaties en Onderhoud bij Rijkswaterstaat PPO. “Mensen investeren tijd en kennis omdat ze geloven dat het beter kan en dat betaalt zich altijd uit’.
Vertrouwen en verbinding
De Lange ziet dit ook bij langjarige projecten binnen de V&R-opgave. Die investering aan de voorkant levert veel op. Als je vanaf het begin samen aan tafel zit, kun je onzekerheden delen en ontdekken. Dat heeft concrete meerwaarde. Je gaat samen het ontwikkel- en ontwerpproces aan, waardoor iedereen uiteindelijk slimmer werkt en capaciteit beter benut.” Flamink vult aan: “Het is belangrijk dat iedereen binnen de driehoek meedoet: de markt, de regio’s van Rijkswaterstaat en de landelijke Rijkswaterstaat-organisatie PPO. De markt is ook divers, met veel branches en soms verschillende belangen. Maar de opgave is gigantisch. Dan helpt het alleen als we alle schouders eronder zetten en wrijving serieus nemen. Dan kun je in gesprek over oplossingen.”
Trots en ambitie
De leden van de klankbordgroep zijn trots op wat er in korte tijd is bereikt. De dialoog is op gang gebracht, er zijn publicaties en adviezen ontwikkeld, en de praktijk merkt de effecten. Tegelijkertijd blijft de opgave groot. “Het gaat niet vanzelf,” zegt Bossenbroek “Maar je ziet dat onze adviezen resoneren en dat mensen in de praktijk zeggen: dit helpt ons echt. Dat geeft energie en motiveert om door te gaan.”
De komende tijd staan er zeker nieuwe uitdagingen op de agenda. Bijvoorbeeld verder vormgeven van de ROK’s, het verminderen van regionale verschillen en de verdere integratie van duurzaamheid in uitvragen en contracten. Ook het groeiende tekort aan mensen en kennis maakt slimmer werken noodzakelijk. Met dezelfde mensen moet meer werk verzet worden. Samenwerken is dan onmisbaar. Parallel blijft het cruciaal om als sector aantrekkelijk te blijven voor jong talent en het werkplezier continu te vergroten.
Blik op de toekomst
De KGMAM laat zien dat gelijkwaardig samenwerken geen papieren visie is, maar dagelijkse praktijk. Het is intensief, soms spannend, maar bovenal inspirerend. Met passie, doorzettingsvermogen en een open houding blijven Rijkswaterstaat en marktpartijen samen bouwen aan de toekomst van assetmanagement. “Het is zaak dat we blijven delen, vertrouwen en doorpakken,” besluit De Lange. “Maar als je ziet wat we in korte tijd hebben bereikt, geeft dat veel vertrouwen voor de toekomst.”
Taskforce Infra
De Taskforce Infra (TFI) is het samenwerkingsplatform waar Rijkswaterstaat, Bouwend Nederland, Techniek Nederland, NLingenieurs, MKB Infra, Cumela en de Vereniging van Waterbouwers in een open dialoog samen werken aan concrete en doelgerichte oplossingen die bijdragen aan het verhogen van de productiviteit voor de instandhoudingsopgave. De TFI bestaat uit themagroepen en het Platform VenR waarin inzichten, informatie en kennis op een open en transparante manier worden gedeeld. Het is daarmee een voorbeeld voor de nieuwe manier van samenwerken die nodig is om de grote opgave waar de infrasector voor staat aan te kunnen. Meer weten over de Taskforce Infra? Ga dan naar www.taskforceinfra.nl.